Wenn das Feuer erloschen ist, beginnen die Störungen

Waldbrände zerstören nicht nur durch Feuer. Sie blockieren Straßen, verschmutzen die Luft, beeinträchtigen Wassersysteme und stören Lieferketten – oft Wochen und sogar Monate nachdem der letzte Funke erloschen ist. „Die Flamme ist nur der Anfang“, sagt Andrea Albertini, Senior Risk Engineer bei Allianz Commercial. „Die meisten Verzögerungen entstehen durch Zugangsbeschränkungen, Versorgungsprobleme und versteckte Kontamination – nicht durch das Feuer selbst.“

Das häufigste Hindernis für die Wiederherstellung ist einfach Menschen und Waren zum Standort zu bringen. Polizeisperren und Sicherheitsabsperrungen können verhindern, dass Mitarbeiter, Lieferanten und Kunden zurückkehren. „Zugangsbeschränkungen sind das größte Kontinuitätsproblem in den ersten drei Tagen“, sagt Albertini. „Wenn LKWs und Mannschaften Sie nicht erreichen können, bewegt sich nichts.“

Was Sie etabliert haben müssen:    

  • Alternative Zugangswege und Lieferpunkte
  • Wiedereintrittsbriefe/Ausweise, die mit lokalen Behörden vereinbart sind 
  • Eine Telefonkette und Kommunikationskanäle für Mitarbeiter, Lieferanten und Kunden

Während die Notfallmaßnahmen greifen, treten Versorgungsengpässe zutage. Strom und Telekommunikation sind unzuverlässig; Generatoren helfen, aber die Dieselversorgung kann in einem Katastrophengebiet unregelmäßig sein. Die stille Schwachstelle ist Wasser. „Nach einem Waldbrand können Sedimente, Metalle, organische Stoffe und sogar Feuerlöschmittelrückstände im System auftreten“, erklärt er. Das betrifft Trinkwasser und Prozesswasser. Die Lösung ist unspektakulär, aber unerlässlich – planen Sie für Wochen, nicht Tage:

  •  Systemspülung und Rückflussverhinderung
  •  Vor-Ort-Speicherung für kritische Prozesse 
  • Temporäre Behandlungseinheiten (Kohlenstoff- oder Membranfiltration) 
  • Benannte Versorgerkontakte und Prioritäts-Wiederherstellungsvereinbarungen
Durch die verbrannte Vegetation können Hänge bei nachfolgenden Stürmen instabil werden und dadurch Schuttströme, Erdrutsche sowie Sturzfluten verursachen, die Straßen und Schienenwege unterbrechen. „Diese sekundären Gefahren treffen sowohl die USA als auch Europa“, sagt Albertini. „Die USA haben ausgereiftere Warnsysteme für Schuttströme, aber die Risiken sind ähnlich. Es ist wichtig, sich auf Transport- und Versorgungsunterbrechungen vorzubereiten, die noch lange nach dem Erlöschen der Feuerlinie auftreten können.“

Rauch breitet sich weit vor den Flammen aus und bringt Ruß und Asche in Lager, Sensoren, Roboter, Abfüllanlagen und Reinräume. „So kommt es zu vorzeitigen Lagerausfällen, Überhitzung, schlechter Produktqualität und sogar Produktrückrufen“, sagt er. 

Ein Leitfaden:

  •  Sichern Sie sich vor der Waldbrandsaison einen Prioritätsvertrag mit einem spezialisierten Dekontaminationsunternehmen.
  •  Reinigen Sie zuerst, dann testen und rezertifizieren Sie kritische Räume und Ausrüstung.
  • Dokumentieren Sie jeden Schritt – Fotos, Protokolle, Testergebnisse – um Garantie- und Versicherungsstreitigkeiten zu vermeiden.

Geschwindigkeit kommt von einem speziell auf Waldbrände ausgerichteten Kontinuitätsplan – getestet, aktualisiert und geübt. Herausragende Merkmale, die Albertini bei den schnellen Startern sieht, sind: 

  • Vorab kartierte alternative Zugangswege und Logistik.
  • Vorab vereinbarte Versorgungsprioritäten und benannte Kontakte für Strom, Wasser und Telekommunikation. 
  • Klare Krisenkommunikation (Mitarbeiter, Behörden, Lieferanten, Kunden, Öffentlichkeit). • Personalpläne: Optionen für Fernarbeit, Unterstützung des Wohlbefindens, Personalstärke. 
  • Jährliche Übungen, bei denen die gewonnenen Erkenntnisse in den Plan integriert werden.

„Generische Pläne konzentrieren sich auf kritische Ausrüstung“, sagt er. „Waldbrandpläne sollten auch externe Faktoren berücksichtigen, wie Straßen, Brücken, Versorgungsunternehmen und die Einschränkungen Ihrer Lieferanten.“

Wenn ein Lieferanten- oder Kundenstandort beschädigt ist und Sie Einkommensverluste erleiden, bauen Sie die Beweiskette auf: offizielle Schadensberichte und datierte Bilder; Verträge und Bestellungen, die Abhängigkeiten zeigen; behördliche Schließungsanordnungen und Bestätigungen von Versorgungsunterbrechungen; zeitgestempelte Kommunikation über Stornierungen; und finanzielle Aufzeichnungen vor/nach dem Verlust sowie Aufzeichnungen über zusätzliche Ausgaben. „Daten und Zeiten sind wichtig“, betont Albertini.

Beginnen Sie mit kostengünstigen, hochrentablen Maßnahmen:

  • Schutzbereich und Pflege der Vegetation rund um Gebäude und Grundstücke.
  • Glutfeste Lüftungsöffnungen/Gitter an Gebäuden und Dachausrüstung. 
  • Dächer der Klasse A und feuerbeständige Fenster und Fassaden, wenn die Umgebung dies erfordert.

Dann mittlere Investitionen: 

  • Automatische Sprinkler in Schlüsselbereichen; verbesserte Luftzufuhr/Filtration zur Reduzierung des Raucheintritts.
  • Und strategische Upgrades:
  • Mikronetze, die vor Ort Strom erzeugen und speichern, um bei Stromausfällen weiterhin Energie zu liefern.
  • Sicherstellung von Ersatzsystemen für Strom, Wasser und Telekommunikation sowie die Möglichkeit, den Betrieb unabhängig weiterzuführen.

„Warten Sie nicht, bis das Feuer direkt vor Ihrer Tür steht. Sorgen Sie jetzt dafür, dass Sie Zugang, Wasser und Reinigungsmaßnahmen organisiert haben. Diese drei Schritte können Ihnen einen Vorteil verschaffen und wertvolle Zeit sparen, wenn später alle gleichzeitig Hilfe benötigen.“

Element auswählen

Element auswählen

Element auswählen

Element auswählen

Element auswählen

552 Ergebnisse

Okt. 01, 2026 | Medienmitteilung, Unternehmensführung

Allianz bestätigt CEO-Ernennungen bei Allianz Partners und Allianz Direct

Philipp Kroetz, seit 2022 Chief Executive Officer (CEO) von Allianz Direct, wird zum 1. November 2026 CEO von Allianz Partners und tritt damit die Nachfolge von Tomas Kunzmann an, der zum 1. Januar 2027 in den Vorstand der Allianz SE aufsteigt. / Laurent Floquet, derzeit Chief Operating Officer bei Allianz Partners, wird CEO von Allianz Direct. / Die Ernennungen unterstreichen die strategische Stärke der Allianz im schnell wachsenden Markt für digitale und grenzüberschreitende Versicherungslösungen in den Bereichen Kfz, Wohnen, Reise, Assistance und Gesundheit.

Sept. 29, 2026 | Berichte & Studien, Wirtschaftsforschung

Allianz Global Wealth Report 2026: Märkte treiben Vermögen auf Rekordhoch – KI erhöht Chancen und Risiken

Heute hat die Allianz die 17. Ausgabe ihres „Global Wealth Report“ vorgestellt, der die Vermögens- und Verschuldungssituation privater Haushalte in fast 60 Ländern unter die Lupe nimmt.

Sept. 17, 2026 | Medienmitteilung

Für private Vorsorge und Europas Innovationskraft: Allianz beteiligt sich an europäischem Wachstumsfonds

Allianz investiert gemeinsam mit der Europäischen Kommission in den Scaleup Europe Fund. Der Fonds finanziert europäische Wachstumsunternehmen in Bereichen wie KI, Quantencomputing und Halbleiter.

Sept. 17, 2026 | Strategie und Investitionen, Klimawandel, Vermögensverwaltung

Einweihung Offshore-Windpark He Dreiht: Deutschlands größter Windpark auf See stärkt Versorgungssicherheit

Windpark in der deutschen Nordsee ist vollständig errichtet • Mit einer installierten Leistung von 960 Megawatt ist er der größte Offshore-Windpark in Deutschland • Vollständige Inbetriebnahme in den kommenden Monaten

Sept. 16, 2026 | Medienmitteilung, Versicherungslösungen

Allianz Partners und Waymo geben strategische Kooperation für autonome Fahrzeugversicherung und Sicherheitsforschung in Europa bekannt

Allianz Partners und Waymo geben eine strategische Zusammenarbeit bekannt, um ein integriertes Ökosystem für Versicherung, Schadenmanagement und Sicherheitsforschung zur Unterstützung autonomer Mobilität in Europa zu entwickeln.

552 Ergebnisse

Letzte Aktualisierung: 23. September 2026

Der Allianz Konzern ist einer der weltweit führenden Versicherer und Vermögensverwalter, aktiv in fast 70 Ländern, mit rund 97 Millionen Privat- und Firmenkundinnen und -kunden*. Unsere Kundinnen und Kunden profitieren von einem breiten Angebot an Privat- und Unternehmensversicherungen, darunter Sach-, Lebens- und Krankenversicherungen sowie Assistance-Dienstleistungen, Kreditversicherungen bis hin zur globalen Industrieversicherung. Bereits zum siebten Mal in Folge wurde Allianz im Interbrand Ranking ‚Best Global Brands 2025' als weltweit führende Versicherungsmarke ausgezeichnet. Dieser Erfolg basiert auf einer technologiegestützten Kundenfokussierung – wir bieten unseren Kundinnen und Kunden Sicherheit, Schutz und Prävention und stärken die Resilienz von Menschen, Gemeinschaften und Gesellschaften. Wir sind einer der weltweit größten Investoren und betreuen im Auftrag unserer Versicherungskundinnen und -kunden ein Investmentportfolio von etwa 791 Milliarden Euro**. Zudem verwalten unsere Asset Manager PIMCO und Allianz Global Investors etwa 2,2 Billionen Euro** für Dritte. Dank unserer systematischen Integration von ökologischen und sozialen Kriterien in unseren Geschäftsprozessen und Investitionsentscheidungen haben wir ein ‚AAA‘ ESG-Rating von MSCI (Stand: März 2026). 2025 erwirtschafteten unsere 156.000 motivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für den Konzern einen Umsatz von 186,9 Milliarden Euro und erzielten ein operatives Ergebnis von 17,4 Milliarden Euro für unsere Aktionärinnen und Aktionäre.

* Stand: 31. Dezember 2025. Die Kundenanzahl spiegelt nur die Allianz Kundinnen und Kunden in konsolidierten Unternehmen wider, die zum Umfang der Kundenberichtserstattung gehören.

** Stand: 30. Juni 2026.

Diese Aussagen stehen, wie immer, unter unserem Vorbehalt bei Zukunftsaussagen: