Letzte Aktualisierung: 7. August 2026
An die Hitze anpassen: widerstandfähiges und stabiles Design
„Extreme Hitze verändert die Funktionsweise von Städten und Unternehmen“, sagt Lena Fuldauer, Leiterin für Resilienz und Geschäftsentwicklung bei Allianz Risk Consulting. „Die nächtlichen Temperaturen steigen schneller als die Tageshöchstwerte, was Gebäuden und Menschen weniger Gelegenheit gibt, sich abzukühlen. Hohe Luftfeuchtigkeit bringt den menschlichen Körper an gefährliche Schwellen, erhöht die Fehlerquote und verkürzt sichere Arbeitszeiten.“
Für Unternehmen zeigt sich dies schnell: hitzeempfindliche Fertigung und Logistik laufen mit reduzierten Linienraten; Kühlketten haben höhere Verderbsraten; Straßen und Schienen verformen sich, was Lieferungen und Pendelverkehr verzögert.
Auch digitale Operationen spüren den Druck. Mit steigenden Kühlanforderungen benötigen Rechenzentren mehr Wasser und Strom, was das Risiko von Kaskadenausfällen erhöht. Öffentliche Dienste sind ebenfalls betroffen: gestresste Netze und Wassersysteme haben systemische Auswirkungen auf die Wirtschaft und betreffen Krankenhäuser, Verkehrsnetze und Notfallmaßnahmen. Komplexe Ereignisse sind ebenfalls häufiger: Hitze tritt zusammen mit Dürre, Rauch von Waldbränden oder Netzstress auf.
Für Versicherer bricht dies viele alte Annahmen: dass Gefahren stationär sind, dass Korrelationen stabil bleiben und dass Verlustmuster vorhersehbar sind. Verluste können jetzt an neuen Orten und zu neuen Jahreszeiten auftreten, wo Unternehmen und Städte unvorbereitet sind.
„Kunden fragen oft: ‚Wie planen wir, wenn wir nicht genau wissen, was passieren wird?‘“, sagt Fuldauer. „Die Antwort ist robuste Entscheidungsfindung: Investieren Sie in Maßnahmen, die jetzt und in vielen zukünftigen Szenarien sinnvoll sind und Co-Benefits liefern.“
Wie Allianz sich an die neue Hitze anpasst
Versicherer beginnen sich anzupassen, hinken aber noch den vollen Risiken extremer Hitze hinterher. Führende Anbieter nutzen aktualisierte klimabedingte Katastrophen- und Hitzestressmodelle, um nicht-stationäre Gefahren zu reflektieren, und Aufsichtsbehörden fördern Stresstests, die komplexe Ereignisse einschließen. Gleichzeitig verwenden mehr Versicherer parametrische und auf Kontinuität fokussierte Deckungen und kombinieren sie mit risikotechnischer Beratung zu Kühlung, Beschattung und sicheren Arbeits-Ruhe-Praktiken – aber Deckung und Reife variieren immer noch stark je nach Markt.
Die Branche arbeitet auch daran zu verstehen, wie Luftfeuchtigkeit und nächtliche Hitze Produktivität und Schadensansprüche beeinflussen. Dazu gehört, wie man nicht-schadenbedingte Betriebsunterbrechungsauslöser definiert und verfolgt, wie Risiken entlang von Lieferketten und Versorgungsunternehmen verbunden sind. Der allgemeine Vorstoß geht in Richtung Prävention, bewährte Anpassungsmaßnahmen und stärkere Daten. Der Fortschritt sieht jedoch von einem Markt und Geschäftsbereich zum anderen sehr unterschiedlich aus.
Fuldauer sagt, dass Allianz Commercial die Fähigkeit aufbaut, Kunden zu helfen, hitzeverstärkte Risiken zu identifizieren und zu managen, mit einem Fokus auf Geschäftskontinuität und praktische Schritte.
Die Climate Adaptation and Resilience Services (CAReS) Plattform von Allianz Commercial ermöglicht es Unternehmen, ihre Vermögenswerte – einschließlich eigener Standorte, Lieferanten und Investitionen – gegen mehrere Klimagefahren über verschiedene Zeithorizonte (heute, 2030, 2050, 2080) zu überprüfen. Sie umfasst Hitzemetriken wie die Anzahl der Tage über 35°C und 40°C.
Sie kombinieren dies mit technischen Empfehlungen. Für Hitze könnten Empfehlungen Beschattung, Gebäudehüllen, Belüftung, kritische Kühlwartung, Wasserresilienz und sichere Arbeits-Ruhe-Protokolle umfassen. Der Fokus liegt auf Kontinuität: Frühwarnungen, klare operationale Schwellenwerte und Handbücher, damit Teams Zeitpläne ändern, vorab kühlen und Ressourcen vorab positionieren können.
Allianz Commercial entwickelt Methoden, um Hitzemetriken in standortspezifische operationale Auslöser zu übersetzen – zum Beispiel Temperatur- und Luftfeuchtigkeitsschwellenwerte in zulässige Arbeitszeiten umzuwandeln – um Managern zu helfen, Anpassungsinvestitionen zu rechtfertigen.
Maßnahmen ohne Bedauern, die sich auszahlen
Das Hitzerisiko wird in Zukunft zunehmen. Aber nicht jede Lösung benötigt eine Prognose für 2050.
„Unser Fokus liegt jetzt darauf, das Risiko sichtbar zu machen, die Kontinuität zu unterstützen und den Kunden zu helfen, die besten Maßnahmen zu priorisieren: die jetzt und unter verschiedenen zukünftigen Szenarien sinnvoll sind“, bemerkt Fuldauer.
Vor Ort könnte das unterschiedliche Maßnahmen umfassen: kühle Dächer und reflektierende Fassaden, externe Beschattung, verbesserte Belüftung, nächtliche Lüftung und Isolierung um heiße Keller. Es könnte auch die Sicherung kritischer Kühlung, die Straffung von Wassersystemen, das Hinzufügen von Bäumen und Beschattungsstrukturen, die Verwendung kühlerer Pflaster und die Schaffung überdachter Gehwege umfassen, um den Außenarbeitsfluss in Bewegung zu halten.
Solche Schritte können helfen, Verzögerungen, Ausfälle und Verderb jetzt zu reduzieren – und Komfort, Gesundheit und Energieeinsparungen über die Zeit zu liefern.
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Über die Allianz
Der Allianz Konzern ist einer der weltweit führenden Versicherer und Vermögensverwalter, aktiv in fast 70 Ländern, mit rund 97 Millionen Privat- und Firmenkundinnen und -kunden*. Unsere Kundinnen und Kunden profitieren von einem breiten Angebot an Privat- und Unternehmensversicherungen, darunter Sach-, Lebens- und Krankenversicherungen sowie Assistance-Dienstleistungen, Kreditversicherungen bis hin zur globalen Industrieversicherung. Bereits zum siebten Mal in Folge wurde Allianz im Interbrand Ranking ‚Best Global Brands 2025' als weltweit führende Versicherungsmarke ausgezeichnet. Dieser Erfolg basiert auf einer technologiegestützten Kundenfokussierung – wir bieten unseren Kundinnen und Kunden Sicherheit, Schutz und Prävention und stärken die Resilienz von Menschen, Gemeinschaften und Gesellschaften. Wir sind einer der weltweit größten Investoren und betreuen im Auftrag unserer Versicherungskundinnen und -kunden ein Investmentportfolio von etwa 791 Milliarden Euro**. Zudem verwalten unsere Asset Manager PIMCO und Allianz Global Investors etwa 2,2 Billionen Euro** für Dritte. Dank unserer systematischen Integration von ökologischen und sozialen Kriterien in unseren Geschäftsprozessen und Investitionsentscheidungen haben wir ein ‚AAA‘ ESG-Rating von MSCI (Stand: März 2026). 2025 erwirtschafteten unsere 156.000 motivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für den Konzern einen Umsatz von 186,9 Milliarden Euro und erzielten ein operatives Ergebnis von 17,4 Milliarden Euro für unsere Aktionärinnen und Aktionäre.
* Stand: 31. Dezember 2025. Die Kundenanzahl spiegelt nur die Allianz Kundinnen und Kunden in konsolidierten Unternehmen wider, die zum Umfang der Kundenberichtserstattung gehören.
** Stand: 30. Juni 2026.
Vorbehalt bei Zukunftsaussagen
Diese Aussagen stehen, wie immer, unter unserem Vorbehalt bei Zukunftsaussagen: